Jargon, ik houd er niet van
Jargon gebruiken. Ik houd er niet zo van. Het klinkt misschien heel gewichtig, allemaal dure (vak)termen gebruiken, maar wat heb je er aan als je klant je dan niet begrijpt?
29 augustus 2022
Jargon gebruiken. Ik houd er niet zo van. Het klinkt misschien heel gewichtig, allemaal dure (vak)termen gebruiken, maar wat heb je er aan als je klant je dan niet begrijpt?
Hoe belangrijk is de lay-out van software? Soms lijkt dit onterecht belangrijker dan de functionaliteit. Lees hier waarom.
Organisaties werken datagedreven en wisselen onderling gegevens uit. Data op orde is dan een must! Hoe breng je data op orde? Lees meer…
Waarom zou je een eigen IT’er in dienst houden, als je al je IT hebt uitbesteed? Onder andere als IT sparringpartner.
Eindgebruikers schieten vaak in de weerstand bij implementatietrajecten. Hoe voorkom je dit? Door ze op tijd bij je project te betrekken!
Hoe zorg je voor een goede risicoanalyse? Dat doe je samen met het hele projectteam.
Hoe krijg je grip op jouw IT landschap? De eerste stap is het vormen van een visie op IT.
Een proces automatiseren lost je problemen niet op. Organisatorische afspraken zijn niet (altijd) softwarematig af te dwingen.
Projecten draaien vind ik heerlijk. Ze hebben een duidelijk begin- en eindpunt. Als het project is afgerond is het niet meer van jou en kan je door naar het volgende.
Alleen… wanneer is een project nu echt afgerond?
Waarom zou je nog een IT’er in dienst hebben (of inhuren), als je al je IT-taken hebt uitbesteed?
Is dat dan nodig? Je hebt toch alles uitbesteed aan hun leveranciers?