Zonder inzicht kun je geen keuzes maken
IT projecten binnen planning en begroting afronden
Efficiënt en doelgericht investeren
“Wij dachten bij Nucleuszorg dat wij geen ICT specialist nodig hadden, maar raakten volledig het overzicht kwijt. Tot Mirjam voor ons de zaken weer op een rijtje zette. Hierdoor maken we nu beter gebruik van onze systemen; worden leveranciers bij de les gehouden en worden wij niet onnodig op kosten gejaagd; snappen we de facturen en schaffen we niets aan dat we niet nodig hebben. Op de koop toe heeft Mirjam een gestructureerde werkwijze en is het fijn met haar samen te werken.”
“Voor RUD Zeeland heeft Mirjam aanbestedings- en implementatietrajecten geleid. Mirjam heeft een gedegen projectmatige aanpak. Zij bewaakt afspraken zelfstandig. En met haar pro-active houding, rapporteert zij tijdig over eventuele afwijkingen. Mirjam is een deskundige projectmanager en prettig om mee samen te werken.”
Zo pakken we dat aan
Spar met mij over jouw IT uitdagingen. Ik help je op weg en vertel wat ik nog meer voor je kan betekenen.
Wil je meteen doorpakken? Dan maak ik na onze afspraak een voorstel. Nadat je akkoord bent gegaan met mijn voorstel kunnen we aan de slag!
Tijd voor actie! We gaan samen aan de slag. Ik zorg er voor dat je na onze sessies grip hebt op jouw IT landschap.
Mijn naam is Mirjam van Delft – Kaijser. Ruim 20 jaar ben ik actief binnen de IT-wereld. Ik heb verschillende IT technische rollen vervuld als software engineer en beheerder en ontwikkelaar van Geografische Informatie Systemen. Inmiddels heb ik de switch gemaakt naar consultancy en projectmanagement. Ik help organisaties zonder IT kennis grip te krijgen op hun IT landschap.
Als IT leidend is in plaats van ondersteunend, is dat slecht voor de organisatie. Want dit betekent dat de IT-afdeling de koers van de organisatie bepaalt. Terwijl IT juist de koers van de organisatie moet ondersteunen, zodat de organisatie zijn doelstellingen haalt.
De vraag is: ligt het aan de IT-afdeling zelf dat zij toch in een leidende rol worden geduwd, of ligt de oorzaak ergens anders?
Automatiseren wordt vaak gezien als dé oplossing voor alle problemen. Een proces loopt niet goed, of organisatorische afspraken worden niet nagekomen, dus laten we het automatiseren. Maar automatisering is niet de heilige graal voor alle problemen. Het kan ze zelfs groter maken.
Wees eerlijk over fouten. Eerlijkheid houdt je klant tevreden en maakt je product beter. – Mijn column voor AG Connect