Je kunt je IT uitbesteden.
De verantwoordelijkheid niet.
Als beleid, uitvoering en techniek langs elkaar heen werken, gebeurt er iets voorspelbaars: leveranciers reageren vooral. En jij blijft zitten met gedoe, risico’s en facturen die niemand echt kan uitleggen.
In de podcast IT Adoptie ging ik hierover in gesprek met Carina de Vries. We praten over regie houden als alles is uitbesteed, zonder dat je zelf ‘de techneut’ hoeft te worden.
Dit hoor je in de aflevering
- Waarom informatiesturing richting het Ravijnjaar 2026 alleen maar belangrijker wordt
- Hoe je met eenvoud sneller vooruitkomt (en minder faalkosten hebt)
- Wat ‘regie’ in de praktijk is: verantwoordelijkheid nemen, keuzes expliciet maken, afspraken afdwingen
- Waarom informatiebeveiliging geen IT-feestje is (maar een organisatievraagstuk)
- De rol van de informatiemanager als hefboom voor organisatiebrede verandering
Drie praktische takeaways (als je morgen al wilt beginnen)
1. Blijf bij de eenvoud
Maak zichtbaar wat echt kritisch is: welke processen, welke systemen, welke afhankelijkheden.
2. Houd de regie
Regie is ritme: eigenaarschap, besluitvorming en escalatie helder. Dan gaan leveranciers meedenken in plaats van afwachten.
3. Stuur op samenwerking
Je krijgt pas grip als beleid, uitvoering en techniek dezelfde taal spreken en dezelfde koers volgen.
Luisteren
Luisteren? Dat kan hier of via Spotify.
Ook grip op jouw IT (zonder groot traject)?
Je hoeft niet meteen alles te veranderen. Kleine, gerichte stappen maken vaak het meeste verschil.
Plan een kennismaking, dan kijken we samen waar je het snelst rust, richting en resultaat wint.
