Zo stel je een realistisch IT-budget op
Elk jaar je IT-budget verhogen met 3%. Dan weet je zeker dat je geld tekort komt. Het IT-budget is voor veel organisaties een zwart gat. Ze worstelen er elk jaar mee. Ze geven meer uit dan ze hadden gepland. Ze lopen achter op de technologische ontwikkelingen. Of ze krijgen geen draagvlak bij het bestuur voor […]
Krijg grip op digitale innovatie
Hoe houd je grip op digitale innovatie? Je hebt jouw digitale dienstverlening onder controle, nu is het tijd voor duurzame innovatie. Maar dan komt de waan van de dag om de hoek kijken. Je hebt het zo druk met alles, dat innovatie en toekomstplannen er snel bij inschieten. Zo raak je uiteindelijk jouw grip kwijt. […]
Hoe IT jouw organisatie echt kan ondersteunen
Weet je wat ik zo fijn vind aan computers? Ze zijn voorspelbaar en doen precies wat je zegt. Als een computer iets doet wat je niet wilt, heb je de verkeerde vraag gesteld. Dit geldt voor alle IT aspecten. Wil jij een passend antwoord? Stel dan de juiste vraag. Maar het stellen van een goede […]
Podcast: Grip krijgen op IT, zo doe je dat
Gemeenten willen graag grip op hun IT. Dit is nodig ook. De maatschappij is hier te afhankelijk van. Toch is IT voor veel gemeenten een worsteling. De uitdagingen zijn legio. Hierover ging ik met Joost Parren in gesprek. In deze podcast bespreken we hoe je als gemeente je IT en alles wat daarbij komt kijken op een slimme manier aanpakt.
Zo leg jij de basis van jouw IT-landschap
Jouw IT hangt houtje-touwtje aan elkaar. Je bent het overzicht compleet kwijt. Als je dat ooit al had. Maar… Jij bent wel verantwoordelijk voor jouw IT-landschap. Je kan de uitvoering uitbesteden, de verantwoordelijkheid niet.
Het is dus tijd om grip te krijgen op jouw IT-landschap. IT lijkt zo groot en zo complex, waar begin je?
Informatiebeveiliging en de rol van de bestuurder
Het bestuur draagt de verantwoordelijkheid voor informatiebeveiliging, wat cruciaal is voor elke organisatie. Hoewel vaak de IT-afdeling of CISO als verantwoordelijken worden gezien, is het bestuur uiteindelijk verantwoordelijk. Hoe overtuig je jouw bestuurder van het belang en de bestuurlijke rol binnen informatieveiligheid?
Herprogrammeer de IT-dienstverlening aan de overheid
Vanuit de IT wereld klinkt vaak de oproep dat de overheid IT meer serieus moet nemen. Je kan het er alleen maar eens zijn met deze oproepen. Er zijn echter twee kanten aan de relatie tussen IT en overheid. En als een relatie niet lekker loopt, is het makkelijk om naar de ander te wijzen. Maar wat kan je zelf doen om de situatie te verbeteren?
De IT-begroting, het zwarte gat?
Aan het eind van het IT-budget zijn er vaak nog een aantal maanden van het jaar over. De IT-begroting blijkt een jaarlijks zwart gat. Elk jaar verdwijnt er meer geld in dan vooraf was begroot.
Is dat niet te voorkomen?
‘Ik ben een IT’er, aan mij heb je niks’
Organisaties waarbij IT niet de kerntaak is, zien IT vooral als noodzakelijk kwaad en een grote kostenpost. De gedachte is dat eigen IT-kennis niet nodig is, als je al je IT-diensten maar uitbesteedt. Het uitbesteden van IT is dan misschien niet direct goedkoper, maar je bent in elk geval van een hoop kopzorgen af.
Is dat wel zo?
IT is niet leidend
Als IT leidend is in plaats van ondersteunend, is dat slecht voor de organisatie. Want dit betekent dat de IT-afdeling de koers van de organisatie bepaalt. Terwijl IT juist de koers van de organisatie moet ondersteunen, zodat de organisatie zijn doelstellingen haalt.
De vraag is: ligt het aan de IT-afdeling zelf dat zij toch in een leidende rol worden geduwd, of ligt de oorzaak ergens anders?