Risicoanalyse
De risicoanalyse. Die maakte ik altijd zelf. Het is onderdeel van het Plan van Aanpak. En ik schrijf dat Plan van Aanpak, want ik ben de projectleider. Dus deed ik ook de risicoanalyse zelf.
Het nut van een visie op ICT
Je kent het misschien wel. In de loop van de tijd zijn er in je organisatie allerlei softwarepakketten aangeschaft. Op het moment van aanschaf leek het echt een goede keuze. Maar inmiddels blijkt dat je van de meeste pakketten maar een klein deel gebruikt.
Efficiënt automatiseren
Een proces automatiseren lost je problemen niet op.
Nazorg
Projecten draaien vind ik heerlijk. Ze hebben een duidelijk begin- en eindpunt. Als het project is afgerond is het niet meer van jou en kan je door naar het volgende. Alleen… wanneer is een project nu echt afgerond?
Heb jij een ICT-expert nodig?
Waarom zou je nog een ICT-er in dienst hebben (of inhuren), als je al je ICT-taken hebt uitbesteed?
Duidelijke taal
“Ken je het TCP/IP protocol?” vroeg een systeembeheerder mij ooit. Als wedervraag op mijn vraag over de thuiswerkomgeving (toen nog iets heel uitzonderlijks).
Samenwerken
Herken je dit? Twee (ICT) leveranciers kibbelen over jouw hoofd heen over een probleem of project. Leverancier 1 vindt dat leverancier 2 het niet goed doet, en andersom. Ze bestoken elkaar met allerlei vakjargon en intussen wordt jouw probleem niet opgelost of loopt je project vertraging op.
Belang van het projectplan
“Een projectplan is maar een papieren tijger. We moeten het nog wel even vaststellen, maar daarna gaan we gewoon ‘ons ding’ doen en kijkt er niemand meer naar”.
Unique sellingpoint
Genderongelijkheid een probleem? Maak er je unique sellingpoint van! Ik las pas dat het als vrouw in de ICT heel lastig is, omdat je als enige vrouw met alleen mannen aan tafel zit. Hier ben ik het niet mee eens.
Open Source vs. Open Standaarden
“We moeten open source producten gebruiken, want we moeten werken met open standaarden.” Een argument dat ik vaak heb gehoord, en waar ik het niet mee eens ben.
